创新教育席卷全球，优贝乐何以引领中国教育未来的方向——优贝乐首席教育官兼执行董事谢金澜女士

    作为教育工作者，我们必须承认，对于中国儿童来说未来的世界并不是平的，我们一起哼唱着“两个皮箱一个梦”，远渡重洋。我们接下来发现，原来国际创新教育可以颠覆十年寒窗的经验，怀揣着作为教育者的这份煎熬，回到这片属于我们自己土地的时候，中国传统教育的龟速前行，却变成了我们永远的梦。优贝乐作为一个负责任的教育工作者，试图寻找理想的乐园，当我们找不到的时候，便亲手创造了他，并把优贝乐的创新教育在全国范围内推广，以便能惠及更多的中国儿童。

一、优贝乐的今天，突破与收获

1.         战略布局基本形成全国性品牌态势

对优贝乐来说，过去的2013年注定是不平凡的一年，有着六年的沉淀厚积薄发，一年零四个月的时间里，优贝乐的品牌文化借由各位加盟校区之手遍布中国大江南北。目前，优贝乐已在21个省份自治区，开设各类分校28家，筹建分校11家，营业面积达到了一万三千平米。年内培训学员5400人次，影响为近万个家庭，改变教育观念。

2.         品牌建设：依靠内功，口碑胜于广告

教育不同于其他行业，他比较注重的口碑传播，教学品质的好坏直接决定了家长的续课率和转介绍率。在教育中有校区，在校区中把教育做好，只有每个校区都是最优质的，优贝乐品牌才是最优质的。

3.         打造优秀的团队、岗位与流程建设，向工业化迈进

作为一个教育者，即使站在最大的讲台上，影响的只能使台下的听众们。除非是个工厂，用优秀的团队、岗位和流程建设作为基础，向着工业化发展，才能让更多的人能受到影响。

在优贝乐未来的十年中，争取达到的发展目标是覆盖到中国0-12岁孩子，尤其是在脑发育最快的0-8岁的孩子至少10%-20%，这是优贝乐一直在努力和必须要做的事。

4.         强化培训模式和标准化复制方式

在过去的一年中，优贝乐给每个加盟合作者都做了全方位的培训，并不断强化服务，让各个校区复制的更好，标准化更高。

优贝乐未来的发展规划是，用三年到五年的时间达到300个加盟校区。所以，目前来说我们现在相当于是3、4岁的孩子，未来的路还很长，要面对的各种问题和困难还很多，需要各校区的合伙人和总部真正拧成一股绳，一起克服困难，共同解决问题。

5.         以创新的产品面向未来

作为中国创新教育的领导品牌，优贝乐产品研发的脚步一直没有停歇。2014年度优贝乐在大中华区加盟商会议中正式推出了数学思维课程，丰富了优贝乐的创新教育体系。

二、优贝乐的2014年，精确定位

1.         高效：利用丰富的资源，让流通更高效，帮助每一位合作者盈利。在采购上更好地利用资源让流通更加高效，给所有的加盟伙伴优质的产品。

2.         协作：通过高效的培训，完成优贝乐的孵化，让每一个优贝乐都能够健康成长。通过高效的培训，帮助合作者把复杂的知识产权运用到位。

3.         共赢：用合作者的成功来衡量优贝乐的成功，实现企业价值和个人价值的共赢。完善运营工作，保证校区健康成长、稳定盈利，以支持优贝乐未来的盈利

三、优贝乐的明天，2014年我们一起发展：

教育是全民的职业，是每个人都希望在这个过程中能够服务社会，并在服务中有盈利。2014年，优贝乐给自己和加盟合伙人提出了更高的要求。加盟优贝乐，不能仅仅停留在开办一个学校，只关注自己盈利，或者今天是否能盈利，优贝乐真正希望的通过五年到十年的时间，优贝乐教育能走到上市的一天。上市不是终极目的，而是在通过上市的过程中，让更多人能享受到优贝乐创新教育带给中国儿童的丰硕成果。

1.         品牌发展：以全国性的市场活动与专家支持讲座切实支持品牌的发展。

2.         运营支持：标准化的销售执行流程与专业的销售工具。让加盟商真正有武器打仗。

3.         教育管理：教师督导与教师培养的专业化培训基地设立。帮助加盟商有资源可以用，并且各校区的教师资源也可以放在基地培训。

4.         产品研发：创新科技和基于云端的互动式课程。2014年优贝乐有两套新产品面世，分别是数学思维课程和智而优儿童测评系统。

5.         系统管理：基于一致性的标准和每一个合伙人对优贝乐未来发展认知。

优贝乐的发展方向和合作商的发展方向始终是一致的，合伙人提出问题和想法，优贝乐都会竭尽全力为合伙人服务，并不断完善自身。在未来五年十年间，优贝乐团队及合作者本着高效、协作、共赢的原则，让优贝乐持续有竞争力，保证优贝乐在领导中国创新教育的道路上越走越远。